6月24-25日國藥河南在七樓多功能廳舉辦“2022年采購精英訓練營學習項目”線下第一期培訓。管理總部/鄭州本部副經理及以上人員、分子公司采購負責人共45人參加現場學習，子公司采購員及相關采購線條人員共60人參加同步直播學習。國藥河南公司副總經理劉海洋、劉慧麗出席參加了本次訓練營。

培訓開始，副總經理劉海洋做了開班致辭，他強調各位學員要適應各種新形勢的變化，善于用多種方式“破冰”。致辭中，他還對參訓學員提出了三點期望：一是要不斷加強學習，努力提高綜合素質，提升破解問題的本領，以身作則，形成理論水平高，技能扎實過硬的采購團隊；二是要積極發揮主觀能動性，在面臨業態形式復雜、市場競爭激烈的情況下，要多進行資源和經驗分享，確保培訓能夠取得實效；三是要講究學習方法，靈活變通、學以致用，切實把學習內容轉換為業績成果。

本次訓練營緊密結合當前帶量采購、區域聯盟、降價控費、DRG/DIP適用范圍擴大等政策，圍繞采購管理轉型、采銷聯動、采購基礎管理等核心內容展開。培訓項目內容豐富，通過講授《淺談新形勢下的采購轉型管理》、《采購人應知的銷售管理》、《合同閉環管理》、《采購人應知的財務管理》、《返利管理》、《如何做好帶量采購業務》、《堅決取締“小金庫”》和采購日常管理、采購計劃、庫存管理等經驗分享，以及圍繞“如何提升采購服務工作”進行了專題研討。講師們結合實際案例分享經驗，讓學員們進一步審視自身知識儲備，拓寬優化采購管理思維。使大家能夠全方位多層次的了解采購人應具備的專業技能及管理思維。

最后，副總經理劉慧麗就本次培訓做了總結講話，她強調采購負責人一要明確自身定位，做好正職幫手、當好業務專家；二要深入業務抓細節，要緊盯精準溝通、閉環管理、監督問效等環節，確保細節不失分；三要注重人才梯隊建設，要善于發掘員工潛力和智慧，運用信息化手段，不斷提升員工責任擔當、溝通談判、服務客戶的能力，加快采購管理轉型。

只爭朝夕，不負韶華。2022年是公司在醫藥行業的關鍵之年、創新之年、奮進之年。新的征途已經指明，新的戰斗已經開始。藍圖已繪，戰鼓已響，采購鐵軍將合力打造高效采購團隊，定將不負使命，再譜新篇，共同助推公司新發展！